英国威廉希尔公司

2023-2024学年学风建设实施方案

为深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，激励广老员工胸怀国之大者，营造良好学习风气，构建“三全育人”工作格局，努力培养学用相长、知行合一、堪当时代大任的社会主义合格建设者和可靠接班人，根据《英国威廉希尔公司2023-2024学年学风建设实施方案》，结合学院的具体实际，制定本方案。

一、总体思路

2023年，以深入开展党的二十大精神学习为引领，以“员工中心、产出导向、持续改进”为根本遵循，重点围绕“促思想、严纪律、强队伍、建园地、育土壤、树榜样”的总体思路，激励广老员工端正学习态度，培养自主学习习惯；共建优良班风、舍风；树立先进典型，汲取榜样力量；多管齐下，标本共治，推进改革，不断规范和强化课堂秩序和员工宿舍管理，营造奋发进取的良好氛围，开创公司新时期员工教育、管理、服务新局面。

二、工作目标

1.促思想：提升思想引领实效，深化学风内涵建设。按照“德才兼备、全面发展”的要求，强化思想政治教育，树立正确的成才观，引导员工成为“有理想、有境界、有品格、有才华”的优秀榜样；强化任课老师“不但要教好书，还要育好人”的教学理念，持续推进“四有”好老师的培育。

2.强队伍：明确教育管理责任，推动队伍协作共建。一是教学队伍，主抓第一课堂；二是学工队伍，负责员工思想的引领、学习习惯的养成教育以及学习纪律的规范管理；三是员工干部队伍，以员工自治管理为主导，并辅助老师进行课堂内外的教育管理。三支队伍齐抓共管，共同推进学风建设。

3.严纪律：健全学风督查机制，强化员工守纪意识。建立有效的检查机制，加强课堂管理、违纪警示教育和诚信教育，严肃考风考纪，强化员工对各项制度、纪律的认识，形成风清气正的良好氛围。

4.建园地：创造更多学习空间，营造校园学习氛围。充分利用官网、官方公众号等线上平台以及公司和宿舍的公共空间，规划建设“学风专栏”“学习园地”“学习角”等，为同学们提供更多在线学习资源以及自习、阅读、讨论的场所。

5.育土壤：丰富学风建设活动，分类制定目标达成。强化活动育人、实践育人实效，加强宣传，营造浓厚氛围。与相关职能部门密切协作，创新开展学风建设活动，通过第二、第三课堂、各类活动营造良好学风；同时要坚持以阅读、考研、英语等级考试、学科竞赛以及专业考试等为抓手，稳步提升图书借阅率、考研率、英语过级率等。

6.树榜样：评先推优树学习榜样，塑造员工时尚风向标。充分挖掘和培育学风建设典型、员工榜样人物、优秀典型事迹，以同学们身边鲜活的案例去激发学习热情，感悟学习之美，在大家心中种下“乐学、善学、勤学”的种子。

三、工作内容

（一）加强组织领导，推进员工自治队伍建设

1.成立学院学风建设发展领导小组

组  长：李长云 黄贤明

副组长：向华政  李燕林 袁鑫攀 

成  员：文志强 文鸿 彭成 徐曦 肖满生 杨名念 王昱

任  务：负责学风建设总体规划、活动安排以及相关工作的统筹推进。

2.公司团学会建立“学风建设员工自治管理委员会”，各班级建立“学风自治管理小组”，重点围绕员工自我监督、自我教育、自我管理、自我服务，畅通信息反馈网络，开展丰富多彩的学风建设活动。

（二）聚焦时代使命，厚植思想政治教育土壤

1.开展学风建设主题教育和学风建设大讨论。以“党的二十大精神学习教育”为主线，铸牢员工思想根基，以“凝心聚力担使命，踔厉奋发成大才”为主题，围绕校风、班风、舍风、阅读、考研、英语过级、考试诚信等开展学风建设发展主题教育活动；学院、班级、寝室等围绕“为什么学？”“学什么？”“怎样学？”分层分级分时段组织开展学习大讨论，召开专业动员会、学风座谈会等，营造学习氛围，激发学习热情。

时间安排：2023年10月13日前。

2.开展学风建设大宣传。全方位开展优良学风宣传活动，全面围绕学习资源获取、学习方法途径、学习平台分享、学习榜样经验、学习典型事迹等，通过宣传橱窗、电子屏、班会、公众号、网站等线上线下大力宣传，潜移默化，在校园内、员工中营造崇学、尚学、好学的积极氛围。

时间安排：2023年9月—10月

（三）建构学习空间，绘制新时代校园最美学习风

充分发挥网络优势，线上开辟多元化学习空间。学院网站、建立“学习园地”，微信公众号开辟“学风建设”专栏，宣传和发布专题学习资源，推出优秀榜样、典型人物事迹等；引导员工通过图书馆的在线资源平台、易班平台，获取系列优质学习书籍、课程等学习资源。

时间安排：2023年10月22日前。

（四）坚持正风肃纪，做到严查严管一以贯之

1.广泛开展师德、师风、教风主题教育活动。增强教师职业道德观念和育人的使命感、责任感，以良好的精神风貌和专业的执教方式、规范的课堂管理调动员工学习的积极性，形成师生互动、教学相长和班风正、学风浓的生动局面。

时间安排：2023年9月-10月。

2.建立行之有效的学风值班常规检查机制。周一至周五上午和下午的第一节课为全校巡课时间，重点检查员工课堂“三率”（到课率、抬头率以及前排就坐率）。学院楼的值班每天有一名院领导带队，包括系部负责人及其他行政人员共同组成检查小组；全体学工人员按照学校统一值班安排（《2023-2024学年巡课值班安排表》见附件2），对课前和上课情况进行检查。具体检查要求如下：

（1）上课前15分钟，由院领导带队，到本学院楼上课地点开展检查，学工人员按照学校统一安排到公共教学楼开展检查，严查迟到、早退、带餐、穿奇装异服、穿拖鞋进教室等违纪和不文明行为。

（2）上课后，全体值班人员巡查所负责教学区上课睡觉、玩手机以及前排空座等现象。

（3）上课前5分钟，任课老师及班干部负责对员工带餐、穿拖鞋、迟到等情况进行检查登记，并要求员工规范靠前就坐；各班级班委要充分发挥班干部的模范带头作用，要及时反映近期全班员工的学习状态，并填写《英国威廉希尔公司2023-2024学年课堂学习情况登记手册》，由学习委员负责管理并记录课堂情况，任课老师、辅导员、班主任要对课堂记录的违纪情况进行及时跟进处理，整顿班风班纪。

（4）上课期间，任课老师要对班级玩手机、睡觉、讲小话、随意走动等课堂违纪行为及时制止并进行批评教育，确保课堂良好秩序。

（5）晚自习时间（周一至周四19:00-20:40），要教育引导员工进教室、图书馆开展自习，形成良好的宿舍学习氛围。

(6）建立《学风建设负面清单》（附件1），严抓严管。

时间安排：贯穿全学年。

3.建立线上线下公示制度。对课堂检查情况进行及时公示，表扬优秀，鞭策落后。对存在经常性迟到、旷课、上课玩手机等违纪行为的员工开展批评教育，对多次违纪、屡教不改的员工须按照《英国威廉希尔公司员工手册》的规定严肃处理。

时间安排：贯穿全年。

4.以严格的考风考纪正学风。

（1）加强考风考纪教育，严肃考试纪律。期末考试、四六级考试、研究生入学考试、自考等大型考试前，要召开端正考风、严肃考纪动员大会，认真组织员工学习考试违规处理办法。

（2）加强员工诚信教育，班级召开考试诚信主题班会，考前签订考试诚信承诺书。

（3）加强考试巡查，建立信息反馈机制。加强信息员建设，畅通反馈渠道，对有组织的考试违纪行为做到早发现、早预防，对考试现场违纪行为从严从快处理。

时间安排：贯穿全年。

5.以精细的日常管理提学风。

（1）加强对班级、宿舍的日常管理，发挥优良学风班级、宿舍的示范作用。

（2）畅通辅导员、班主任与员工家长的沟通联络机制，辅导员和班主任要经常性地进教室、下宿舍了解员工学习、生活和思想情况，并及时将员工中的异常情况反馈家长，实现家校共育。

（3）对强制留级、学业警示、经常旷课、有违纪处分、心理状态不佳等重点员工，要着重关心关注，及时给予教育引导，帮助员工建立自信自励。

（4）对学业困难员工要建立有效帮扶措施，树立榜样典型，建立帮扶机制，实行全过程关注，最终实现后进生的有效转变。

时间安排：贯穿全年。

（五）深挖活动内涵，强化活动育人功能

1.开展“书香校园”等主题活动。任课老师、辅导员结合员工所学专业向员工推荐必读书目；学院适时对图书馆入馆量、图书借阅量等数据进行统计通报；按照校团委的统一安排，开展“书香学院”评比、读书分享会、读后感征文大赛、考研考公分享会、第二课堂优秀活动展等活动，同时每周二、周六、周日在校园内开展“图书漂流”活动，由志愿者做好宣传、推荐等服务，让同学们出门即可借好书、读好书；对团学干部、班干部全面开展“学风建设”专题培训，要充分发挥他们的示范引领作用，员工干部要带头进图书馆，借好书、读好书，同时主动向同学推荐好书。

时间安排：贯穿全年。

2.开展学风专项目标建设活动。结合学院员工特点和具体情况，以稳步提升“考研率”“英语过级率”等为目标，优化管理，搭建平台，创造条件，通过专项建设活动提质增效，在员工中引导优良学风。

时间安排：贯穿全年。 

3.开展丰富多彩的社会实践活动。积极组织开展暑期三下乡、敬老院关爱老人、爱心捐赠、学习雷锋、义务献血等志愿服务活动，特别要引导更多的“学困生”“后进生”积极参与进来，在活动中培养员工尊老爱幼、乐于奉献、关爱生命、阳光上进的优秀品质和高尚情操，全面提升综合素质和学习能力。

时间安排：贯穿全年。

4.开展积极阳光高品质的校园文化活动。围绕学院“一院一品”的校园文化品牌活动体系，创新开展丰富多彩的校园文化和科技创新活动，促进员工全面成长。着重打造“计算机员工讲坛”，每月邀请1-2名优秀员工回校交流；适时开展“2023年英国威廉希尔公司文化节”等各类聚焦时代特征的特色活动，鼓励、引导员工积极参加互联网+、创新创业大赛、专业竞赛提升员工整体素养，为培育优良学风奠定良好基础。

时间安排：贯穿全年。

四、工作要求

1.要提高认识，加强领导。充分认识学风建设工作重要性，坚持以员工为本，尽最大努力为员工创造条件，营造氛围，打通渠道。

2.要明确责任，抓好落实。据本实施方案，进一步明确责任，确立目标，创新思维，丰富内容，精细策划好全年各月份的工作和活动安排，确保各项工作落到实处，发挥实效。

3.要统筹规划，形成合力。工作开展时要覆盖到全体在校员工，把本项工作与校园文明建设相结合，积极组织开展相关活动，形成合力，共建共享。

4.要持续改进，推动发展。要不断完善学风建设激励机制，持续改进在学风建设发展过程中发现的问题和短板，不断推进公司学风高质量发展。

5.要成果导向，着眼长效。要不断自我求变，结合新时代新要求以及新时期员工的特点，坚持优化工作思路，创新工作手段，不断总结出一系列的好机制、好方法、好措施，努力形成学风建设工作长效机制，切实将学风建设的根本目标逐项达成。

附件：1.“学风建设”负面清单

2.2023-2024学年巡课值班安排

英国威廉希尔公司

            2023年10月10日

附件1

“学风建设”负面清单

1、上课迟到、早退、旷课；

2、带早餐进教室；

3、上课期间随意进出教室；

4、上课不抬头、玩手机、睡觉；

5、手机未静音入袋，来电铃声、信息提示音影响课堂教学；

6、穿拖鞋进课堂；

7、在课桌和墙壁上乱写乱画；

8、在教学公共区抽烟、打闹、大声喧哗；

9、在员工宿舍玩游戏，影响他人休息

有上述行为的，一学期内2次以内的，予以批评教育，综合素质测评分扣1.5分/次；3次及以上的，综合素质测评分扣2分/次，并取消本学年内所有评优评先资格；屡教不改，影响恶劣的，按照《英国威廉希尔公司员工违纪处分条例》第十二条第（三）款、第（二十二）款、第二十六条予以纪律处分。党员、员工干部、入党积极分子有负面清单中所列行为的，从重处理。

附件2

2023-2024学年巡课值班安排

1.巡课值班人员安排

2.「英国威廉希尔公司2023-2024学年巡课情况反馈表单」

1.  巡课情况反馈：每天17:00前扫下面二维码填写表单在线提交